10月8日，公司召開全體職工大會，會議傳達了公司2016年第一次股東會暨五屆三次董事會精神，分析了當前經(jīng)濟形勢、公司面臨的困難和重大發(fā)展機遇，安排部署當前重點工作。
會議認為，盡管宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，國內(nèi)外多種周期性因素疊加，實體企業(yè)經(jīng)營艱難，但隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略持續(xù)有效實施，支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級力度持續(xù)加大，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好，加之中省推動川陜革命老區(qū)發(fā)展和精準扶貧脫貧政策逐步落地，安康區(qū)域交通物流樞紐潛力持續(xù)釋放，特色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、全域旅游、眾創(chuàng)空間、政策性金融扶貧等后發(fā)優(yōu)勢必能推動安康經(jīng)濟實現(xiàn)“追趕超越、綠色崛起”。
會議指出，公司經(jīng)過十一年發(fā)展，經(jīng)營管理體系逐步完善，服務(wù)域內(nèi)中小微企業(yè)發(fā)展能力穩(wěn)步增強，但也存在著風險管理壓力加大、銀行放貸權(quán)限上收、人才梯隊建設(shè)斷檔等問題。中省市支持融資擔保行業(yè)發(fā)展政策措施力度持續(xù)加大，公司面臨重大發(fā)展機遇，全體職工務(wù)必迅速行動起來，以支持企業(yè)發(fā)展壯大作為風險管理核心理念，切實提升經(jīng)營管理能力素養(yǎng)，主動優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，在助推公司做優(yōu)做大做強中實現(xiàn)自身價值。
會議強調(diào)，目前公司要重點做好以下四方面工作：一是認真貫徹落實董事長周漢林同志在公司五屆三次董事會上的重要講話精神。迅速制訂縣區(qū)股東方機構(gòu)設(shè)置和運營管理方案，盡快啟動安康市綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司（暫定名）及安康綠色產(chǎn)業(yè)基金研投工作，加快高新分公司和西安分公司組建步伐，強化全員績效考核問責，確保完成35億元擔保業(yè)務(wù)量，力爭完成40億元，全力化解擔保項目風險，加大公司人才隊伍建設(shè)力度，認真謀劃2017年工作。二是以飽滿熱情做大擔保業(yè)務(wù)。全力開發(fā)新項目，重點做好生態(tài)旅游、“雙創(chuàng)”、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)扶貧、“兩園”、天貿(mào)城、產(chǎn)業(yè)鏈等方面融資，創(chuàng)造性提升銀擔合作體量和層次，提高服務(wù)質(zhì)量，著力優(yōu)化服務(wù)細節(jié)，積極推進公司與省股權(quán)交易中心及證券機構(gòu)合作，不斷拓寬企業(yè)融資渠道和優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。
三是做好風險管理。厚植全員風險管理理念，優(yōu)化風險管理理念手段，推進公司風險管理體制改革，把控風險源頭，開展綠色擔保，探索建立縣區(qū)擔保風險救助機制，確保公司擔保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。四是加強內(nèi)部綜合管理，推動公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。抓住公司整體北遷創(chuàng)業(yè)大廈機遇，加強公司企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提升職工精神面貌，強化職工紀律管理，嚴格考核問責，做好日常評優(yōu)評先，創(chuàng)新職工教育培訓模式，制定實施引育留用人才方案，做好擔保信息系統(tǒng)建設(shè)，推動公司發(fā)展逐步步入規(guī)范化、精益化和品牌化快車道。
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